Производительность труда в России, факторы роста

За последние годы в Российской Федерации совершились существенные экономические перемены. В соответствии с данными официальной статистики, с 1998 года ВВП возрастал в среднем на 7% в год. В этой связи Россия сместилась с 72 на 53 место в мире по уровню благосостояния, а увеличение располагаемых доходов населения достигло уровня в 26% в год. Необходимо заметить, что экономический рост за последнее время был в большей степени обеспечен загрузкой наличествовавших свободных мощностей. Но данные источники роста экономики Российской Федерации в торговле оказались практически исчерпаны еще до развития кризиса 2008 г. По мнению экспертов основой дальнейшего экономического роста должно выступать повышение производительности. По причине этого важно научиться результативнее распоряжаться своими трудовыми ресурсами и капиталом, так как это лучший путь к достижению стабильного экономического роста и конкурентоспособности продукции в торговле. Сегодня видно и ясно, что задача увеличения производительности - уже не желательное, а потребное условие восстановления и приумножения экономического роста. Торговле России необходим новый формат роста, который основан на высокой производительности, а не на благоприятной конъюнктуре сырьевого рынка. Только высокая производительность может выступать основой устойчивого развития.

На сегодняшний день производительность труда (ПТ) в торговли России, несмотря на видимую положительную динамику за последнее время, по-прежнему достаточно низкая. Согласно исследований, которые проведены международной консалтинговой компанией «McKinsey & Соmpanу», в разнообразных секторах торговли России ее средняя величина равна лишь 26% от уровня производительности в США. Данное отставание можно объяснить рядом факторов, каждый из которых исчерпывающе оценивается на конкретных примерах. В ходе анализа и оценки было изучено пять главных секторов российской экономики: розничная торговля, сталелитейная промышленности, розничный банковский сектор, жилищное строительство и электроэнергетика [4, c. 125].

Сегодня Россия ставит перед собой амбициозную цель - войти к 2020 году в пятерку ведущих экономик мира. Чтобы выступать как конкурентоспособная экономика на мировом рынке, отечественные предприятия должны не только приумножать инвестиции, но и воплощать инновации и как минимум в два раза повысить среднюю производительность труда. Согласно подготовленной МЭРТ концепции-2020, у России есть шанс за 13 лет увеличить производительность труда в среднем в 2,4 раза, а в отдельных секторах - судостроении, авиапроме, ракетно-космической отрасли и автомобилестроении - в четыре раза.

Но вне зависимости от высоких темпов экономического роста в течение почти 10 лет, нерезультативность российской экономики является очевидной проблемой. В феврале 2011 года, выступая с программной речью на расширенном заседании Госсовета, Владимир Путин отметил ее в самых строгих выражениях: «Главная проблема сегодняшней российской экономики - это ее крайняя неэффективность. Производительность труда в России остается недопустимо низкой. Те же затраты труда, что и в наиболее развитых странах, приносят в России в несколько раз меньшую отдачу. И это вдвойне опасно в условиях растущей глобальной конкуренции и увеличивающихся затрат на квалифицированный труд, на энергоносители»[3].

Но дальнейшие увеличение показателя производительности посредством тех же факторов невозможен. Нужен комплексный подход к разрешению проблем, которые существуют: неэффективная организация труда, непрозрачное и избыточное регулирование, старые и неэффективные мощности и методы производства, редкое использование комплексного подхода к планированию развития территорий, дефицит профессиональных навыков, неразвитость финансовой системы.

Система управления производительностью труда в российских организациях торговли должна содержать в себе измерение и анализ производительности, оценку факторов роста производительности труда для стратегического и оперативного планирования с учетом потребностей бизнес среды, постоянный контроль внедрения намеченных мероприятий, а также выработку программ мотивации работников за конкретные результаты увеличения производительности труда.

Первый функциональный блок в механизме управления производительностью труда содержит анализ и установление величин имеющихся показателей финансово-экономической деятельности организации. На данном этапе происходит оценка рыночной конъюнктуры, анализ позиции реализуемого продукта на рынке, установление нужного уровня качества и состава услуг сервисного обслуживания для увеличения конкурентоспособности продукта на рынке, а также планируются желаемые результирующие показатели хозяйствования организации. Отталкиваясь от установившихся (или прогнозируемых) цен на рынке аналогичных товаров, прогнозируемой прибыли от коммерческой деятельности устанавливается требуемая величина и направления сокращения себестоимости продукции. При этом необходимо принимать во внимание, что именно рост производительности труда выступает одним из наиболее результативных направлений сокращения издержек обращения.

Перейти на страницу: 1 2

Другая интересная статья

Организация производственных процессов на участке. Основные экономические расчеты
В общей трудоемкости изготовления авиадвигателей, обработка резанием составляет около 80% от всех работ. Поэтому на заводах по производству авиационных двигателей преимущественно решаются задачи организации и обеспечения подразделений по механической обработке. Размер этих подразделений характеризуется количеством рабочих мест и трудоемкостью выполнения работ согласно плану производства. Однако вне зависимости от размера подразделения, уровень соблюдения при ...

Copyright © 2013 - Все права защищены  www.econforward.ru