Econforward

Определяем длительность цикла многостаночного обслуживания:

а) Случай округления в меньшую сторону:

. Рассчитываем продолжительность свободного времени у рабочего в цикле многостаночного обслуживания:

. Эти данные позволяют определить коэффициент загрузки станков и рабочих в условиях многостаночного обслуживания

Определяем коэффициент загрузки рабочего:

.5 Расчёт заделов на линии

.

На прерывно-поточных линиях создаются заделы трёх видов: технологические, оборотные, страховые (резервные):

Технологический задел при передаче деталей на рабочие места партиями равен:

где: ;

Принимаем .

Страховой (резервный) задел создаётся на наиболее ответственных и нестабильных по времени выполнения операциях. Этот задел представляет детали, находящиеся в стадии технологической готовности, соответствующей данной операции. Величина страхового задела может быть принята в размере (4-5)% сменного задания.

Сменное задание:

Оборотный задел создаётся из-за разницы производительности на смежных операциях, а также, когда производительность на смежных операциях одинакова, но начинается не одновременно. Задел со знаком минус означает убывание задела и необходимость создания его на начало периода, поскольку предыдущая выдает изделий меньше, чем необходимо для непрерывной работы станков на последующей операции; задел со знаком “плюс” означает возрастание его в процессе работы, так как предыдущая операция выдаёт больше деталей, чем может быть обработано на последующей.

где: То - время одновременной работы оборудования на смежных операциях; qi, qi+1 -количество оборудования на этих операциях; tштi, tштi+1- штучное время на этих операциях.

Определяем время одновременной работы оборудования Tо, для этого определяем время работы оборудования на каждой операции:

Другая интересная статья

Основные теоретические положения процесса освоения производства новой продукции
В данном курсовом проекте будут рассмотрены основные теоретические аспекты организации производства новой продукции. Актуальность работы очевидна, так как на современном рынке в жестких конкурентных условиях организация освоения новой продукции является одним из ключевых факторов функционирования предприятия. С помощью оценки таких проектов разрабатывается общая стратегия предприятия и чем эффективнее выстроена организация производства, в том числе, чем боль ...