Расчет показателей производственной и экономической деятельности предприятия

Таблица 1 - Исходные данные по добыче угля

шахты

добыча угля, тыс. т

добыча угля на ПТН, тыс. т

товарная добыча, тыс. т

АО УК

12120

80

12040

1

1100

1100

2

2150

20

2130

3

1800

30

1770

4

2000

2000

5

1150

30

1120

6

1200

1200

7

1400

1400

8

1320

1320

Принят следующий режим работы шахты: прерывная рабочая неделя с одним выходным днем в неделю, количество рабочих дней 303;

Режим работы трудящихся принимается равным:

· на подземных работах - 30-часовая рабочая неделя, 4 смены по 6 часов в сутки;

· на поверхностных работах - 40-часовая рабочая неделя, 3 смены по 8 часов в сутки.

Исходя из принятого режима работы шахты, рассчитываются коэффициенты списочного состава для подземных и поверхностных работников и определяется явочная численность.

Списочная численность работников на поверхности шахты принимается равной 10% от заданной численности ППП.

(1)

Коэффициент списочного состава для подземных работников равна:

Коэффициент списочного состава для поверхностных работников равна:

(2)

Явочная численность подземных работников:

Шахта №1.

Шахта №2.

Шахта №3.

Шахта №4.

Шахта №5.

Шахта №6.

Шахта №7.

Шахта №8.

АО УК.

Явочная численность поверхностных работников:

Шахта №1.

Шахта №2.

Шахта №3.

Шахта №4.

Шахта №5.

Шахта №6.

Шахта №7.

Шахта №8.

АО УК.

Таблица 2 - Расчет среднесуточной добычи угля и средней численности ППП на очистной забой

Шахты

Количество дней работы в год

Среднесуточная добыча, т/сут.

Производительность пласта, т/м2

Среднесуточное количество забоев

Среднесписочная численность ППП, чел.

АО УК

303

39735.97

4.23

8

9530

№1

303

3630.36

2,6

1.0

1240

№2

303

7029.7

6

1,3

1800

№3

303

3861.39

4,3

0,9

980

№4

303

6600.66

3,45

1,1

970

№5

303

3696.37

3,1

0,9

890

№6

303

3960.4

4,15

0,9

1270

№7

303

4620.46

3,15

0,9

1200

№8

303

4356.44

3,7

1.0

1180

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Другая интересная статья

Проект мероприятий по моральному стимулированию работников предприятия
Актуальность изучения морального стимулирования труда обусловлена тем фактом, что наиболее эффективно работают те организации, которые занимаются развитием работников, повышением качества жизни на работе и стимулированием участия работников в управлении. С развитием рыночных отношений усилилась конкуренция между организациями и повысился динамизм изменений, происходящих во внешней среде. В таких условиях приоритетом деловой организации стало удовлетворен ...

Copyright © 2013 - Все права защищены  www.econforward.ru