Структура предприятия

Структурой предприятия называется комплекс административно обособленных подразделений предприятия, выполняющих основные производственные процессы, вспомогательные процессы, обслуживающие и другие функции при совместном участии в производстве и выпуске товарной продукции предприятия.

К основным процессам подземного горнодобывающего производства относят все процессы, обеспечивающие отбойку полезного ископаемого от массива, его подземную транспортировку до ствола, подъем по стволу на поверхность, транспортировку полезного ископаемого до погрузочного бункера. При наличии в составе предприятия обогатительной фабрики она также входит в структурный состав производственного процесса.

К вспомогательным процессам на подземных шахтах (рудниках) относят проходческие работы, комплекс работ, выполняемых электромеханической службой предприятия, участок пылевентиляционной службы, водоотлив, котельную.

К обслуживающим производствам относят складское хозяйство, транспортный цех, электроподстанцию, компрессорную, административно-бытовой комплекс предприятия.

Помимо этих подразделений, совместное функционирование которых обеспечивает добычу полезного ископаемого, в составе шахты (рудника) могут быть подразделения, производящие побочные продукты, предназначенные для самостоятельной реализации, а также непромышленные участки. В числе подразделений побочной продукции - цеха по производству шлакоблоков, инертной пыли, закладочных материалов, горного воска. К непромышленным участкам относят участки капитальных работ, жилищно-коммунальное хозяйство и соцкультбытовую службу.

Предприятие возглавляет директор. Как правило, он имеет четырех заместителей, за которыми закреплены определенные сферы деятельности предприятия.

Управленческие решения руководства предприятия готовят работники функциональных подразделений предприятия. На схеме их четырнадцать. Их количество и функции на отдельных предприятиях могут меняться.

Непосредственно работы по ведению производственного процесса осуществляются производственными участками. На схеме их десять. В конкретном случае, в зависимости от вида предприятия и его особенностей, их перечень и содержание деятельности индивидуально корректируются.

Специфика горнодобывающего производства характеризуется непрерывным и трудно предсказуемым изменением горно-геологических условий производства и постоянной необходимостью принятия управленческих, технологических, технических и организационных решений в оперативном режиме повседневной работы. Это предопределяет децентрализационные тенденции в руководстве производственной деятельностью каждого предприятия.

Эксплуатационная деятельность горнодобывающих предприятий в трудно прогнозируемых горно-геологических условиях весьма часто сталкивается с кризисными ситуациями, резко нарушающими производственный процесс, условия и безопасность труда.

Для возможности преодоления этих неблагоприятных ситуаций, каждое горнодобывающее предприятие должно иметь надлежащие резервы материальных средств и специализированных трудовых ресурсов. Наличие таких зарезервированных возможностей, использование которых носит необходимый, но случайный и трудно прогнозируемый характер, существенно удорожает издержки производства каждого конкретного предприятия.

Помимо этого, каждое горнодобывающее предприятие имеет однотипные с другими предприятиями своего района вспомогательные и обслуживающие подразделения, незначительные масштабы, деятельности которых малоэффективны и удорожают себестоимость добычи полезных ископаемых.

Все эти соображения явились основой для объединения однотипных горнодобывающих предприятий, расположенных в пределах одного территориального района, в производственные объединения.

В производственном объединении все входящие в него шахты имеют полную производственную самостоятельность в своей эксплуатационной деятельности по выполнению установленных для них объединением плановых показателей работы. При этом осуществляется централизация ряда производственных функций. Централизуются: материально-техническое снабжение, маркетинговые исследования рынков сбыта своей продукции, сам сбыт добываемого полезного ископаемого, организация либо осуществление капитальных ремонтов горно-добывающего, проходческого и другого оборудования, воспроизводство основных производственных фондов, осуществление горно-капитальных работ, монтаж сложной горной техники в забоях предприятий, подготовка кадров и прочее.

Одновременно с централизацией ряда производственных функций производственные объединения централизуют ряд хозяйственных и бытовых функций, выполнявшихся ранее каждым из предприятий. В их числе коммунально-бытовое обслуживание коллективов предприятия, участие в содержании детских учреждений, социальное обслуживание работников и др.

Наличие указанных функций предопределяет необходимость централизации финансовых ресурсов и их распределение между структурными подразделениями производственного объединения.

Перейти на страницу: 1 2

Другая интересная статья

Организация и перспективы развития производства сырокопченых колбас на предприятии ООО Вурнарский мясокомбинат
Мясо и мясопродукты являются одной из важнейших составляющих питания человека, это источник белков и витаминов, необходимых для нормального развития организма. При длительном отсутствии в рационе мяса и мясопродуктов, других источников животных белков может развиваться белковая недостаточность, которая отрицательно влияет на здоровье: нарушается функция кроветворения, обмен жиров и витаминов, снижается сопротивляемость к инфекционным и простудным заболевания ...

Copyright © 2013 - Все права защищены  www.econforward.ru