Постановка задачи дипломной работы

Снижение простоев, энергозатрат, потерь от брака снизит и издержки связанные с производством и реализацией. Следовательно, необходимо рационально использовать все ресурсы предприятия, в том числе производственные мощности.

Категория «производственная мощность» является одной из ключевых в экономической науке. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции, а, следовательно, существенным образом влияет на уровень конкурентоспособности предприятий и их доходности.

Но повышение уровня использования производственных мощностей промышленных предприятий обеспечивается в результате планомерного и настойчивого осуществления целого комплекса целенаправленных управленческих решений. Содержание на балансе предприятий незагруженных мощностей сегодня существенно сдерживает мотивацию к инвестированию и обновлению производства, тяжелым бременем ложится на финансы предприятий, препятствует экономии на издержках производства и тем самым является мощным фактором инфляционного давления на экономику.

Необходимость повышения уровня рационального использования всех видов ресурсов, в том числе и производственных мощностей существует. Но задачи по управлению производственными мощностями могут различаться в зависимости от условий производства, требований рынка, потребителей, отраслевых особенностей, от экономической стратегии на микроуровне, микроуровне. В то же время можно выделить общие направления в этой сфере менеджмента, к ним относятся: выявление и реализация резервов производственных мощностей, повышение уровня их использования, формирование целостной системы воспроизводства основных производственных фондов и оценки производственных мощностей; определение предельного уровня использования мощностей и экономически обоснованного запаса; методические вопросы определения оптимальной сменности работы оборудования; вопрос кооперации производственных мощностей; проведения реструктуризации с целью эффективного использования мощности и так далее.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть динамику состава и структуры существующих производственных мощностей;

- рассмотреть факторы, влияющие на уровень фондоотдачи;

- провести расчет общего относительного уменьшения фондоемкости за счет внедрения нового оборудования;

- выявить изменения в структуре производственных мощностей;

- определить процент снижения фондоемкости на один рубль товарной продукции.

Объектом дипломной работы является хозяйственная деятельность РУП «Толочинский консервный завод».

Предметом исследования являются основные производственные фонды предприятия. Временные рамки исследования -3 года (2009 -2011 гг.).

Анализ использования производственной мощности предприятия позволяет искать пути улучшения использования основных фондов и производственной мощности на РУП «Толочинский консервный завод», можно достигнуть путем:

- своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;

- приобретения высококачественных основных средств;

- повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;

- своевременного обновления, особенно активной части основных средств;

- сокращения простоев оборудования;

- повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;

- улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;

- повышения уровня механизации и автоматизации производства;

- обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;

- повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;

- совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя машин и оборудования.

- быстрого освоения вновь вводимых мощностей;

Рассматривая внутрипроизводственные резервы улучшения использования действующих производственных мощностей, надо отметить, что они подразделяются на экстенсивные и интенсивные.

К экстенсивным относятся резервы увеличения полезного времени работы оборудования в пределах режимного фонда. Они включают устранение внутрисменных и целодневных простоев оборудования, а также сокращение продолжительности плановых ремонтов. Группа интенсивных резервов включает в себя мероприятия по более полной загрузке оборудования в единицу времени, повышение квалификации рабочих и на этой основе более полное использование производительности машин, увеличение выпуска годной продукции и т. п.

Увеличение производственной мощности возможно за счет:

- ввода в действие новых и расширения действующих цехов;

- реконструкции;

- технического перевооружения производства;

- организационно-технических мероприятий, из них:

Перейти на страницу: 1 2

Другая интересная статья

Планирование фонда заработной платы работников ОАО Новогрудский завод газовой аппаратуры
В современной отечественной экономической литературе совокупные издержки работодателя на оплату труда обозначаются термином «фонд заработной платы». Фонд оплаты труда является неотъемлемой частью финансовой системы предприятия. Планирование фонда оплаты труда - неотъемлемый процесс, определяющий положение предприятия на рынке и его внутреннюю среду на будущий период. Если расходы на все виды материальных ресурсов нацелены на достижение определённого конечно ...

Copyright © 2013 - Все права защищены  www.econforward.ru