Оценка экономического состояния РУП «Толочинский консервный завод»
Чтобы приступить к исследованию вопроса целесообразности модернизации производственных мощностей прежде всего следует проанализировать текущее положение экономического объекта по интересующим нас пунктам.
Для большей наглядности структура движения основных средств за 2011 г. представлен в таблице 3.
Исходя из таблицы 3 можно сказать, что за 2011 г. на предприятии увеличилась стоимость основных средств, и на конец года она составила 176 208 млн. р. Значение коэффициента ввода (58,5 %) является довольно высоким, что свидетельствует о внедрении нового оборудования. Коэффициент выбытия (1,1%) находится на минимальной позиции.
Таблица 3 - Структура движения и наличия основных средств в миллионах рублей
Показатели |
Наличие на начало 2011 года |
Поступило |
Выбыло |
Наличие на конец 2011 года |
Стоимость основных средств |
73 931,00 |
103 088,00 |
811,00 |
176 208,00 |
Износ основных средств |
27 638,00 |
- |
- |
49 827,00 |
Остаточная стоимость основных средств |
46 293,00 |
- |
- |
126 381,00 |
Коэффициент ввода |
- |
- |
- |
58,50 |
Коэффициент выбытия |
- |
- |
- |
1,10 |
Коэффициент износа |
37,38 |
- |
- |
28,28 |
Коэффициент годности |
62,62 |
- |
- |
71,72 |
Это значит, что на предприятии практически нет устаревшего оборудования.
Возрастной состав оборудования на 01.01.2012 года представлен в таблице 4, схематично отражен на рисунке 1.
Таблица 4 - Возрастной состав оборудования на 01.01.2012 года
Срок эксплуатации |
Количество (единиц) |
Доля в группе оборудования, % |
Уровень износа, % |
до 5 лет |
1 169 142,00 |
99,962 |
21,00 |
от 5 до 10 лет |
259,00 |
0,022 |
30,00 |
свыше 10 лет |
185,00 |
0,016 |
49,00 |
Всего |
1 169 586,00 |
100,00 |
100,00 |
Другая интересная статья
Оперативно-производственное планирование на предприятии
Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающим
этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что
разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с
организацией их выполнения. Главной задачей ОПП является организация слаженной
работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного
выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном
использовании производст ...