Организационная структура и характеристика экономического объекта

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим Законодательством и Уставом. Органами управления предприятия являются:

- генеральный директор РУП «НПЦ НАН Беларуси по картофелеводству и овощеводству»;

- директор РУП «Толочинский консервный завод».

- директор руководит предприятием на правах единоначалия и несет ответственность за все сферы деятельности. Директор назначается из числа лиц, обладающих необходимой квалификацией, и освобождается от должности генеральным директором РУП «НПЦ НАН Беларуси по картофелеводству и овощеводству». С директором заключается контракт на срок до 5 лет. Деятельность директора предприятия может проверяться с помощью аудиторской организации (аудитора) или лица, назначаемого (нанимаемого) РУП «НПЦ НАН Беларуси по картофелеводству и овощеводству».

Организационная структура предприятия характеризуется линейным управлением с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных участков. Организационная схема управления предприятия приведена в приложении А. Списочная численность на РУП «Толочинский консервный завод» по состоянию на 01.01.2012 года составляет 534 человека, из них 263 женщин.

Энергосбережение является приоритетным направлением в производственной деятельности предприятия. В процессе производственной деятельности предприятием потребляется тепловая и электрическая энергия, хозяйственно - питьевая и техническая вода.

Электроснабжение осуществляется от подстанций, расположенных на территории структурных подразделений. Территория предприятия оборудована пятью подстанциями. Электроэнергия подается по линиям, напряженностью 10 кВт, в дальнейшем преобразуется в электроэнергию напряженность 400 Вт. Основными потребителями электроэнергии являются электродвигатели технологического оборудования, насосов, вентиляторов, компрессоров, а также электроосвещение. Тепловую энергию в виде пара предприятие вырабатывает самостоятельно. Пар распределяется по специальным линиям. Давление поступающего пара зависит от его назначения и достигает 7 Па.

Существующая система водоснабжения предприятия предусмотрена для обеспечения водой хозяйственно - бытовых, производственных и противопожарных нужд. Основным источником воды являются артезианские скважины, расположенные на территории цехов.

Ежегодно предприятием потребление топливно-энергетических ресурсов составляет 820 - 840 тонн условного топлива (т.у.т). Реализация мероприятий позволяет сэкономить 101 т.у.т., что составляет около 10% от используемых топливно-энергетических ресурсов.

Наиболее полно отражают «картину» экономического состояния предприятия такие показатели как объем выпускаемой продукции, выручка, рентабельность, коэффициент ликвидности и себестоимость. Стоимость оборотных активов - 32 999 млн. р. Стоимость внеоборотных активов - 41 064 млн. р.

Анализ показателей характеризующих нынешнее состояние предприятие приведен в таблице 2, на основании которой можно сказать, что объем производства промышленной продукции (товаров, работ, услуг) в сравнении 2011 г. к 2010 г. вырос на 121 %. Прочая товарная продукция так же выросла на 121 %. Объем платных услуг населению в 2010 г. снизился до 0,03%, а 2011 г. снова вырос, только уже на 0,06%. Объем розничного товарооборота вырос на 78 %. Выручка от реализации продукции повысилась на 43%. Себестоимость реализованной продукции увеличилась до 70 558 млн.р., что составляет 84,40 % к 2010 г., а прибыль составила 13 910 млн.р., что соответствует 198,24 % роста по отношению к 2010 г. Чистая прибыль выросла на 6 943 млн.р. или 356,6 % в сопоставимых ценах, это произошло за счет проведения мероприятий по энергосбережению и внедрению новых технологий обработки сырья.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Другая интересная статья

Планирование фонда заработной платы работников ОАО Новогрудский завод газовой аппаратуры
В современной отечественной экономической литературе совокупные издержки работодателя на оплату труда обозначаются термином «фонд заработной платы». Фонд оплаты труда является неотъемлемой частью финансовой системы предприятия. Планирование фонда оплаты труда - неотъемлемый процесс, определяющий положение предприятия на рынке и его внутреннюю среду на будущий период. Если расходы на все виды материальных ресурсов нацелены на достижение определённого конечно ...

Copyright © 2013 - Все права защищены  www.econforward.ru