Создание условий для развития персонала
Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню его квалификации, знаниям и навыкам работников: знания, навыки, установки, которые помогали успешно работать в прошлом, в настоящее время теряют свою действенность. Очень быстро изменяющиеся внешние и внутренние условия функционирования ставят перед большинством российских организаций задачу подготовки персонала к происходящим изменениям.
Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют опоры на хорошо спланированную и четко организованную работу по обучению персонала. При этом задача подготовки персонала не ограничивается передачей работникам тех или иных знаний и развитием у них необходимых навыков. В ходе обучения работникам передается информация о текущем состоянии дел и о перспективах развития организации. Кроме того, обучение призвано повышать уровень трудовой мотивации, приверженности персонала своей организации и включенности в ее дела, а также должно способствовать развитию корпоративной культуры.
Несмотря на существующие финансовые сложности, большинство российских организаций расходы, связанные с обучением персонала, рассматривают как приоритетные и необходимые (Таблица 4.1.1.).
Таблица 4.2.1 - Мотивы обращения организаций к образовательным программам
Критерии мотивации |
Должность | ||
Директора |
Руководители подразделений |
Специалисты | |
Стабильность доходов организации |
43 |
30 |
31 |
Выживание бизнеса |
27 |
15 |
15 |
Повышение эффективности бизнеса |
25 |
45 |
46 |
Иные мотивы |
5 |
10 |
8 |
Однако в тоже время многие организации не проводят обучение работника перед его повышением в должности. Задачей такого обучения является подготовка сотрудника к работе в новой должности, к решению нового круга задач.
Если для западных компаний совершенно естественной является практика, когда руководитель, получающий повышение в должности, прежде чем приступить к работе на новом месте, проходит курс обучения, готовящий его к выполнению новых, более сложных и ответственных задач, то для многих российских организаций вопрос о том, какие новые знания необходимы руководителям, получающим повышение, часто даже не ставится.
Другая интересная статья
Прибыль и рентабельность промышленной организации КПУП Калинковичский завод бытовой химии
Организация
является первичным звеном экономики страны. Здесь производятся товары,
выполняются работы, оказываются услуги; создаются рабочие места, которые
обеспечивают занятость трудоспособного населения и потребительский спрос. Организация
является основным налогоплательщиком, пополняет доходную часть государственного
и местных бюджетов. Эффективная работа предприятий - важнейшее условие
повышения благосостояния нации и процветания государства.
Обеспече ...