Анализ рынка товаров для садоводства
Для улучшенного понимания запросов покупателей, выявления направленности моды, покупательной способности населения, интереса, проявляемого к услугам фирмы, в деятельности фирмы используется такой инструмент, как обратная связь через интернет. На сайте фирмы существует специальный раздел для покупателей, где они оставляют свои пожелания и отзывы, информация обрабатывается, систематизируется и в дальнейшем используется в процессе принятия различных управленческих решений и выработке стратегии фирмы.
Влияние поставщиков продуктов обусловлено их большим числом и высоким уровнем конкуренции между ними.
Таким образом, выявляется, какие из определенных внешних факторов оказывают наибольшее положительное или отрицательное влияние на компанию. Для удобства проведения SWOT - анализа, ограничивается количество возможностей и угроз [12].
Внутреннюю структуру организации называют еще внутренней средой. К ней относятся функциональные структуры фирмы, обеспечивающие управление, разработку и тестирование новых услуг, продвижение товаров до покупателей, сбыт, обслуживание, взаимоотношения с поставщиками и иными внешними органами. В понятие внутренней среды так же входят квалификация персонала, система передачи информации и т.д.
Для полного анализа внутренней среды компании ООО «OBI» необходимо исследовать пять функциональных зон: маркетинг, финансы, производство, управление персоналом и общее управление. Анализируя организацию общего управления, было замечено, что организационная структура фирмы соответствует настоящему положению и существующим целям, в дальнейшем, при изменении стратегии, организационную структуру придется видоизменить. Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу. Нарушений информационных потоков не существует, все подразделения чётко взаимодействуют друг с другом, благодаря использованию систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений.
Таблица 2.2.3 - Анализ сильных и слабых сторон ООО OBI
|
Составляющие внутренней среды |
Эффективность |
Весомость | ||||||
|
Очень сильная |
Сильная |
Нейтральная |
Слабая |
Очень слабая |
Высокая |
Средняя |
Низкая | |
|
Маркетинг: | ||||||||
|
Достоверный мониторинг рынка |
+ |
+ | ||||||
|
Отлаженная сбытовая сеть |
+ |
+ | ||||||
|
Отсутствие сбоев в снабжении |
+ |
+ | ||||||
|
Высокий уровень цен |
+ |
+ | ||||||
|
Высокий уровень сервиса |
+ |
+ | ||||||
|
Недостатки в рекламной политике |
+ |
+ | ||||||
|
Финансы: | ||||||||
|
Высокая рентабельность |
+ |
+ | ||||||
|
Финансовая стабильность |
+ |
+ | ||||||
|
Производство: | ||||||||
|
Широкий ассортимент продукции |
+ |
+ | ||||||
|
Использование современных технологий |
+ |
+ | ||||||
|
Управление и кадры: | ||||||||
|
Высокий контроль качества |
+ |
+ | ||||||
|
Высокая квалификация персонала |
+ |
+ | ||||||
|
Достаточная известность |
+ |
+ | ||||||
|
Неучастие персонала в принятии управленческих решений |
+ |
+ | ||||||
Другая интересная статья
Организация, нормирование и оплата труда в СХА Кузбасс
Прохождение производственно-профессиональной практики важный этап
обучения студентов ВУЗов. Прохождение практики осуществлялось в
Производственном кооперативе сельскохозяйственная артель (колхоз) «Кузбасс», в
Кемеровская обл., Промышленновском р-не, д.Протопопово, пер.Центрольный, 1, в
качестве стажера с 01 июля 2011 г. по 14 июля 2011 г.. Главный бухгалтер,
Васильев Николай Константинович, являлся руководителем данной практики и оказал
значительную помощь в ...