Econforward

В нашем случае, основным объектом преобразования является структура себестоимости (рисунок 1).

Рисунок 1 - Структура себестоимости услуг сервисного центра

Из диаграммы видно, что большую часть себестоимости составили накладные расходы 48,8 %, затраты на оплату труда - 44,2 %, коммерческие расходы - 5,6 %, затраты на материалы 1,2 %.

Резервы сокращения общепроизводственных и общехозяйственных затрат заключается прежде всего в упрощении аппарата управления. Сокращению накладных расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов.

Снижение за счёт оплаты труда можно добиться только увеличением персонала, а следовательно, увеличением производительности предприятия в целом.

В нашем случае предприятие не располагает эффективными возможностями снижения себестоимости, т. к. большую часть себестоимости берут на себя те факторы, которые обусловлены родом деятельности предприятия.

Таким образом, тема курсовой работы раскрыта полностью, поставленные задачи решены, цели достигнуты.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Таблица 1 - План производства и реализации

Другая интересная статья

Организация, нормирование и оплата труда в СПК СА Птицевод
Главной целью каждого предприятия является не только получение максимальной прибыли, но и рациональное использование ресурсов, как материальных, так и трудовых, на сельскохозяйственных предприятиях важную роль играет нормирование труда, которое позволяет дать правильную оценку производственной деятельности предприятия, регламентировать и рационализировать выполнение трудовых процессов, объективно оценить конечные результаты труда работников. Нормирование ...