Расчет влияния предлагаемых мероприятий на ТЭП предприятия
Рис. 4.3 Рентабельность предприятия до и после внедрения мероприятий
Уменьшение удельных переменных затрат приводит к росту уровня рентабельности производства на 0,8%.
Таблица 4.9
Сопоставление основных ТЭП НГДУ «Елховнефть» до и после внедрения мероприятий
|
№ п/п |
Показатель |
Ед. изм. |
До внедрения, 2009г. |
Внедрение мероприятий ресурсосбережения |
После внедрения, 2011г. | ||
|
Оптимизация системы нефтесбора |
Проведение ремонтов без подъема НКТ |
Внедрение протекторной защиты УЭПН | |||||
|
1. |
Общие издержки |
тыс. руб. |
10935130 |
-2193 |
-660 |
-1748 |
10930529 |
|
2. |
Выручка от реализации |
тыс. руб. |
18275582 |
0 |
0 |
0 |
18275582 |
|
3. |
Цена 1 т. нефти |
руб. |
6736,3 |
0 |
0 |
0 |
6736,3 |
|
4. |
Прибыль |
тыс. руб. |
7340452 |
2193 |
660 |
1748 |
7345053 |
|
5. |
Налог на прибыль |
тыс. руб. |
1468090,4 |
438,6 |
132 |
87,4 |
1469010,6 |
|
6. |
Чистая прибыль |
тыс. руб. |
5872361,6 |
1754,4 |
528 |
1398,4 |
5876042,4 |
|
7. |
Рентабельность производственной деятельности |
% |
67,1 |
67,4 |
67,1 |
67,2 |
67,9 |
Анализ табл. 4.9 позволяет сделать следующие выводы. За второй год реализации мероприятий по ремонту скважин:
. Общие издержки снизились на 4601 тыс. руб., в том числе:
-
за счет мероприятия по оптимизации системы нефтесбора - 2193 тыс. руб.;
-
за счет мероприятия по проведению ремонтов без подъема НКТ - 660 тыс. руб.;
-
за счет мероприятия по внедрению протекторной защиты УЭПН - 1748 тыс. руб
. Увеличивается выручка от реализации продукции и, соответственно, прибыль предприятия, так чистая прибыль предприятия увеличилась на 3680 тыс.руб., в том числе:
-
за счет мероприятия по оптимизации системы нефтесбора - 1754,4 тыс. руб.;
-
за счет мероприятия по проведению ремонтов без подъема НКТ - 528 тыс. руб.;
за счет мероприятия по внедрению протекторной защиты УЭПН - 1398,4 тыс. руб
Другая интересная статья
Основные теоретические положения процесса освоения производства новой продукции
В данном курсовом проекте будут рассмотрены
основные теоретические аспекты организации производства новой продукции.
Актуальность работы очевидна, так как на современном рынке в жестких
конкурентных условиях организация освоения новой продукции является одним из
ключевых факторов функционирования предприятия. С помощью оценки таких проектов
разрабатывается общая стратегия предприятия и чем эффективнее выстроена
организация производства, в том числе, чем боль ...