Расчет влияния предлагаемых мероприятий на ТЭП предприятия

Рис. 4.3 Рентабельность предприятия до и после внедрения мероприятий

Уменьшение удельных переменных затрат приводит к росту уровня рентабельности производства на 0,8%.

Таблица 4.9

Сопоставление основных ТЭП НГДУ «Елховнефть» до и после внедрения мероприятий

№ п/п

Показатель

Ед. изм.

До внедрения, 2009г.

Внедрение мероприятий ресурсосбережения

После внедрения, 2011г.

Оптимизация системы нефтесбора

Проведение ремонтов без подъема НКТ

Внедрение протекторной защиты УЭПН

1.

Общие издержки

тыс. руб.

10935130

-2193

-660

-1748

10930529

2.

Выручка от реализации

тыс. руб.

18275582

0

0

0

18275582

3.

Цена 1 т. нефти

руб.

6736,3

0

0

0

6736,3

4.

Прибыль

тыс. руб.

7340452

2193

660

1748

7345053

5.

Налог на прибыль

тыс. руб.

1468090,4

438,6

132

87,4

1469010,6

6.

Чистая прибыль

тыс. руб.

5872361,6

1754,4

528

1398,4

5876042,4

7.

Рентабельность производственной деятельности

%

67,1

67,4

67,1

67,2

67,9

Анализ табл. 4.9 позволяет сделать следующие выводы. За второй год реализации мероприятий по ремонту скважин:

. Общие издержки снизились на 4601 тыс. руб., в том числе:

-

за счет мероприятия по оптимизации системы нефтесбора - 2193 тыс. руб.;

-

за счет мероприятия по проведению ремонтов без подъема НКТ - 660 тыс. руб.;

-

за счет мероприятия по внедрению протекторной защиты УЭПН - 1748 тыс. руб

. Увеличивается выручка от реализации продукции и, соответственно, прибыль предприятия, так чистая прибыль предприятия увеличилась на 3680 тыс.руб., в том числе:

-

за счет мероприятия по оптимизации системы нефтесбора - 1754,4 тыс. руб.;

-

за счет мероприятия по проведению ремонтов без подъема НКТ - 528 тыс. руб.;

за счет мероприятия по внедрению протекторной защиты УЭПН - 1398,4 тыс. руб

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Другая интересная статья

Основные теоретические положения процесса освоения производства новой продукции
В данном курсовом проекте будут рассмотрены основные теоретические аспекты организации производства новой продукции. Актуальность работы очевидна, так как на современном рынке в жестких конкурентных условиях организация освоения новой продукции является одним из ключевых факторов функционирования предприятия. С помощью оценки таких проектов разрабатывается общая стратегия предприятия и чем эффективнее выстроена организация производства, в том числе, чем боль ...

Copyright © 2013 - Все права защищены  www.econforward.ru