Econforward

Работа в НГДУ «Елховнефть» в 2010 году проводилась в условиях строгого ограничения лимитов и нормативов со стороны ОАО «Татнефть» для структурных подразделений, выполнению запланированных задач по снижению эксплуатационных, зависящих от деятельности НГДУ. В данных условиях НГДУ «Елховнефть» организовало производственный процесс в строгом соответствии с доведенными технико-экономическими показателями согласно приказа №1, утвержденного генеральным директором ОАО «Татнефть».

Как видно из таблицы 1.1, основные технико-экономические показатели за 2010 год выполнены. Объем добычи составил 2915,2 тыс.т. нефти, что составляет 102 % к плану и 100 % к показателю 2009 года.

Рис 1.1 Динамика эксплуатационного фонда скважин

Эксплуатационный фонд скважин в 2010 году составил 4208 шт., что на 25 скважин больше по сравнению с 2009 годом. Было введено 14 нефтяных и 11 нагнетательных скважин.

Совершенствование процесса разработки месторождений, улучшение технологий добычи и подготовки нефти позволяет НГДУ сохранять стабильный уровень добычи нефти. Обводненность продукции в 2010г. уменьшилась на 0,5% и составила 78,4%. Среднесуточный дебит уменьшился на 0,3 т/сут. и составил в 2009г. 3,46 т/сут.

В продуктивные пласты эксплуатационных объектов в 2010 году закачено 14275 тыс.м3 воды, что составляет 97,2 % к предыдущему году.

Сокращение времени простоев, и повышение качества подземного ремонта в 2010 году увеличило межремонтный период работы скважин. Так, в 2010 году, в целом по НГДУ «Елховнефть» данный показатель составил 1463 суток, что больше показателя 2009 года на 342 суток. Это объясняется качеством проводимых ремонтов и соблюдением технических условий эксплуатации. Так, по ЭЦН межремонтный период увеличился на 383 суток, а по СКН на 330 суток.

Рис. 1.2 Динамика товарной продукции по НГДУ и ЕНПУ

Товарной продукции по НГДУ за 2010г. было получено на сумму 22,5 млн. руб., что составляет 121,8% к 2009г., по ЕНПУ эта сумма составила 2,2 млн.руб. или 115% к 2009г.

Себестоимость 1т нефтепродуктов ЕНПУ увеличилась на 1215 руб./т и составила 8567 руб./т, себестоимость 1т нефти увеличилась на 931,4 руб./т и составила 4962,2 руб./т.

Рис. 1.3 Динамика капитальных вложений

Наибольшая сумма капитальных вложений в 2010 году была направлена на бурение и составила 548615 тыс.руб., что на 73089 тыс. руб. меньше, чем в 2009 году, на строительные непромышленные работы в 2009г. средства не тратились, в 2010г. сумма данных затрат составила 41041 тыс.руб

Рис. 1.4 Динамика численности рабочих

Среднесписочная численность работников в НГДУ «Елховнефть» была сокращена в 2010 г. на 97 чел., в том числе численность промышленно-производственного персонала уменьшилась на 104 чел, а непромышленного персонала возросла на 7 чел.

Рис. 1.5 Динамика фонда оплаты труда

Фонд заработной платы всего списочного состава увеличился на 3,8% или на 23723 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом и составил 641360 тыс. руб. Увеличение произошло в связи с ростом среднемесячной заработной платы.

Рис. 1.6 Динамика средней заработной платы 1 работника

Средняя зарплата 1 работника в 2010 году составила 28219 руб., что на 2368 руб. или на 9,2% больше, чем в 2009 году благодаря ежегодным повышениям должностных окладов в ОАО «Татнефть».

Таким образом, подводя итог по анализу технико-экономических показателей НГДУ «Елховнефть» можно сделать вывод о том, что деятельность предприятия в целом идет по плану, происходит достижение планируемых показателей.

Другая интересная статья

Организация производства в пространстве. Системы экономического стимулирования создания новой продукции
Целью выполнения контрольной работы по дисциплине «Организация производства» является изучение теоретических основ, с подробным рассмотрением нескольких вопросов данной предметной области, и закрепление материала, путем решения практических задач. Контрольная работа состоит из двух частей - теоретической и практической. В первой части рассматриваются 4 теоретических вопроса: «Организация производства в пространстве», «Системы экономического стимулирования ...