Анализ имущественного положения и структуры капитала
Анализ динамики структуры основных средств ООО «Энергоформат»
Рассмотрим и оценим динамику структуры основных средств ООО «Энергоформат» за период 2010-2012 гг. Анализ динамики структуры основных средств представлен в таблице 5.
Таблица5
Динамика структуры основных средств ООО «Энергоформат»
Показатели |
Сумма, тыс. руб. |
Отклонения, тыс. руб. |
Темп роста | ||||
2010 |
2011 |
2012 |
+/- |
+/- |
% |
% | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Здания |
41235 |
40125 |
39654 |
-1110 |
-471 |
97,3 |
98,8 |
Сооружения |
18325 |
21609 |
22226 |
3284 |
617 |
117,9 |
102,9 |
Машины и оборудование |
55612 |
64497 |
75858 |
8885 |
11361 |
116,0 |
117,6 |
Транспортные средства |
8465 |
7452 |
6548 |
-1013 |
-904 |
88,0 |
87,9 |
Производственный и хозяйственный инвентарь |
945 |
865 |
968 |
-80 |
103 |
91,5 |
111,9 |
Основные средства |
124582 |
134548 |
145254 |
9966 |
10706 |
108,0 |
108,0 |
Величина основных средств возросла на сумму 9966 тыс. руб. в 2011 году по сравнению с 2010 годом, а в 2012 на 10706 тыс. руб. по сравнению с 2011 годом. Темп роста имеет одинаковую динамику и составляет 8 %, как в 2011 году, так и 2012 году. Основной причиной их увеличения послужил рост величины суммы, приходящейся на машины и оборудование. Они же и составляют наибольший удельный вес в структуре основных средств за анализируемый период. Динамика структуры основных средств за 2010-2012 гг. ООО «Энергоформат» представлена на рисунке 2.
Другая интересная статья
Последствия монополизации рынка. Ординалистская модель потребительского выбора
1. Рассмотрите общественные потери, к которым
может привести монополизация рынка. Каковы стратегии государственного
регулирования монополий?
. Раскройте содержание ординалистской модели
потребительского выбора (в графической постановке). Каков критерий оптимума
потребителя в ординалистской модели? Объясните различие между внутренним и
угловым равновесием потребителя.
Задачи
3. Предприятие - монополист осуществляет ценовую
дискриминацию третьей степени н ...