Econforward

История бизнеса ООО «Девилон» началась в 1994 году с открытия в г.Минск (Республика Беларусь). Именно эта, поначалу небольшая, компания стала основой для создания Группы компаний «Девилон».

Компании, входящие в Группу, ведут свою деятельность в целом ряде крупных городов России, Беларуси и Украины. Такая структура позволяет успешно развиваться, расширять круг клиентов и увеличивать ассортимент предлагаемой продукции.

Главное направление деятельности ООО «Девилон» в Республике Беларусь -оптовая торговля. В представляемой товарной номенклатуре выделяются три основных вида ассортиментных групп:

1.детские игрушки

.канцелярские товары > для дома, школы и офиса;

.товары для празднования Рождества и Нового года ;

Качество и сервис - неизменные принципы работы ООО «Девилон». Успешная реализация предлагаемых товаров обеспечивается постоянством и продолжительностью отношений с клиентами. Более 80% которых, работают с компанией более 5 лет. Кроме того, она имеет постоянный приток новых клиентов, при сохранении сотрудничества с давними клиентами.

В настоящее время поставщиками продукции для ООО «Девилон» являются компании Российской Федерации, Беларуси, стран ближнего и дальнего зарубежья.

Стараясь максимально соответствовать требованиям рынка, компания основывает свою ассортиментную политику на постоянном расширении и насыщении состава всех групп товаров. ООО «Девилон» снабжает товаром такие крупные торгово-розничные точки, как «ГУМ», «ЦУМ», ТЦ «Корона» и другие розничные центры по всей Белауси.

На всю продукцию имеются сертификаты соответствия, что подтверждает качество и безопасность ввозимой продукции. Компания постоянно участвует в различных выставках проводимых как на территории РБ, так и за рубежом.

1.2 Организация управления на предприятии

Рассмотрим структуру управления ООО «Девилон»

Структура управления в ООО «Девилон» представлена на рис. 1.1.

Ниже представлена организационная структура управления ООО «Девилон».

Рисунок 1.1- Схема организационной структуры управления

Дадим краткую характеристику функциональных обязанностей всех сотрудников организации.

Во главе ООО «Девилон» стоит генеральный директор, который осуществляет общее управление ООО «Девилон».

Коммерческий директор - непосредственно отвечает за процесс управления товародвижением, составление первичной документации; работу с персоналом (менеджерами), организацию и проведение встреч и презентаций. А так же в его обязанности входит, составление коммерческих предложений, выработка приоритетных направлений, управление деньгами, потраченными на рекламные компании, деловая переписка и пр. Коммерческий директор определяет порядок исчисления зарплаты менеджеров.

Бухгалтерия - штат бухгалтерии не велик, условно его можно поделить на три основные составляющие:

главный бухгалтер (вопросы отчетности, представление интересов ООО «Девилон» в налоговых инспекциях и различных фондах, контроль над изменением законодательств в области бухгалтерского контроля и аудита);

бухгалтер (составление текущих отчетов, подсчет зарплаты сотрудников, связь с главным бухгалтером по текущим вопросам);

секретарь (он же офис - менеджер, бухгалтер по составлению первичной документации, работа на телефоне, обеспечение повседневны разводных материалов)

Специалист по работе с клиентами - это мобильное звено ООО «Девилон», на него ложиться вся нагрузка управления текущим процессом. В его обязанности входит поиск новых клиентов, поддержание старых, контроль дебиторской задолженности по своим клиентам, проведение переговоров и встреч, представление интересов ООО «Девилон» на всевозможных презентациях, выставках и прочих мероприятиях. Одним из главных свойств специалист по работе с клиентами является поиск информации.

Другая интересная статья

Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности услуг ООО Миллер
конкурентоспособность предприятие продукция Самой жестокой конкуренцией, с которой столкнутся отдельные личности, сообщества и целые цивилизации в ближайшее тысячелетие, будет конкуренция экономическая, обусловленная потребностью производить и продавать товары и услуги. Чтобы преуспеть в ней, фирмы и страны должны предложить более высокие стандарты жизненного уровня своим работникам, владельцам и гражданам. Иначе поражение неизбежно. Экономическое благосостоя ...