Организация оперативно-календарного планирования на предприятии

1) Продолжительность рабочей недели для одного сотрудника: 4 дня (полная занятость), 2 дня (частичная занятость). Для директора и администратора магазина: 4-5 рабочих дней.

2) Продолжительность рабочего дня: 8 рабочих часов в день (в неделю максимум 40 часов на одного сотрудника полной занятости).

) Количество сотрудников в день зависит от дня недели, площади магазина и проходимости покупателей (в основном минимум 3 сотрудника в день).

) График работы магазина с 10.00 до 22.00 (именно в моем магазине) часов (первый сотрудник обязан быть на рабочем месте в 9.00).

) В моем магазине работают:

директор магазина;

. администратор торгового зала;

. продавец-кассир;

. специалист по продажам;

. продавца-консультанта (полная занятость);

. продавца-парттаймера (частичная занятость).

Рассмотрим организационную структуру по Нижнему Новгороду:

Генеральный директорМартин Шенкланд

Директор розничной сети Дмитрий Покалюхин

Региональный менеджер Обухов Дмитрий

Территориальный менеджер Злобина Елена

Директор магазина (в моем магазине) Маслова Александра

Администратор Торгового зала (Я) Кузьмичева Ксения

Кассир(1) Специалист по продажам(1) Продавец-консультант(2)

(парттаймер)(2)

Другая интересная статья

Организационно–правовые формы предпринимательства в России
предпринимательство индивидуальное товарищество корпорация Переход российской, как и любой другой, экономики к рыночным отношениям неизбежно связан со становлением и развитием предпринимательства. Так что, говоря об экономике вообще и о рыночной экономике в частности, неизбежно приходится концентрировать внимание на предпринимательстве, как неотъемлемой составной части экономической деятельности. Что же такое по сути «предпринимательство»? В русском языке ...

Copyright © 2013 - Все права защищены  www.econforward.ru