Организация оперативно-календарного планирования на предприятии

1) Продолжительность рабочей недели для одного сотрудника: 4 дня (полная занятость), 2 дня (частичная занятость). Для директора и администратора магазина: 4-5 рабочих дней.

2) Продолжительность рабочего дня: 8 рабочих часов в день (в неделю максимум 40 часов на одного сотрудника полной занятости).

) Количество сотрудников в день зависит от дня недели, площади магазина и проходимости покупателей (в основном минимум 3 сотрудника в день).

) График работы магазина с 10.00 до 22.00 (именно в моем магазине) часов (первый сотрудник обязан быть на рабочем месте в 9.00).

) В моем магазине работают:

директор магазина;

. администратор торгового зала;

. продавец-кассир;

. специалист по продажам;

. продавца-консультанта (полная занятость);

. продавца-парттаймера (частичная занятость).

Рассмотрим организационную структуру по Нижнему Новгороду:

Генеральный директорМартин Шенкланд

Директор розничной сети Дмитрий Покалюхин

Региональный менеджер Обухов Дмитрий

Территориальный менеджер Злобина Елена

Директор магазина (в моем магазине) Маслова Александра

Администратор Торгового зала (Я) Кузьмичева Ксения

Кассир(1) Специалист по продажам(1) Продавец-консультант(2)

(парттаймер)(2)

Другая интересная статья

Общественное воспроизводство
Деятельность человеческого общества непрерывна и бесконечна. Таковым же является и общественное воспроизводство, ведь оно является результатом жизнедеятельности человечества. Люди не могут остановить производство, поскольку они не могут остановить потребление. Ведь производство это все то, чем и благодаря чему человек как биологическое существо живет и развивается. Производство, действует как непрерывный процесс его возобновления, повторения, продолжения и ...

Copyright © 2013 - Все права защищены  www.econforward.ru