Планирование совершенствования организации производства
а) потребность в сырье и материалах;
б) потребность в топливе и энергии;
в) потребность в оборудовании.
План составляется в 4 этапа:
1. Расчет потребности в отдельных видах материальных ресурсов.
Исходной базой является план производства и достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествующему планируемому.
2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов, который позволяет корректировать обеспечение на основе уточненных данных по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода и производственных запасов.
3. Анализ рынка сырья и материалов, позволяющий оценить целесообразность приобретения и принятие решений о закупке.
4. Составляется баланс материально - технических ресурсов и планы закупок.
Планирование персонала и производительности труда.
Основная роль на предприятии принадлежит кадровому потенциалу. Именно от кадров зависит степень эффективности использования средств производства и успешность деятельности в целом. Посредствам планирования решается главная цель - определение потребности в персонале на планируемый период для выполнения запланированного объема работ. При этом необходимо учесть следующие обстоятельства:
17 высвобождение персонала в связи с ростом производительности труда, сокращением некоторых объемов, простоев и других условий;
18 увеличение персонала в связи с расширением производства;
19 потребность в замещении в связи с увольнениями на законных основаниях (в армию, на пенсию, учебу и др. причинам) и по другим основаниям (собственное желание, вызванное неудовлетворительными условиями труда, взаимоотношениями в коллективе и т.д.).
Основные задачи, решаемые в процессе планирования труда:
20 создание здорового и работоспособного коллектива для выполнения намеченной цели;
21 формирование оптимальной квалификационной структуры;
22 совершенствование организации труда и создание условий по повышению квалификации;
23 повышение производительности труда;
24 стимулирование труда и оптимизация средств на содержание персонала.
Планирование фонда заработной платы
Заработная плата и прежде всего ее размер, структура, распределение между различными категориями работающих являются не только экономической, но и социальной категорией. Именно заработная плата претерпела наибольшие изменения при переходе от плановой экономики к рыночной.
Планирование необходимого фонда заработной платы, установление правильных соотношений в уровнях заработной платы по категориям работающих и источников выплаты - главная социальная задача предприятий в рыночных условиях.
При планировании фонда заработной платы (ФОТ) можно использовать следующие методы:
. Метод прямого счета (поэлементный).
Расчет планового фонда ведется отдельно для промыш-ленно - производственного персонала (ППП) и непромышленной группы.
Фонд ППП рассчитывается по категориям персонала: рабочие и ИТР. В ФОТ рабочих включают прямой фонд (оплата по сдельным расценкам и тарифным ставкам повременно оплачиваемых рабочих), доплаты (руководство бригадой, за работу в ночное время, в праздничные дни, выполнение гособязанностей, оплата отпусков и др.), премии, выслуга лет.
Другая интересная статья
Проблемы и противоречия экономического роста
экономический рост российский
Экономический
рост - увеличение объема производства продукции в национальной экономике за
конкретный промежуток времени (как правило, за 1 год).
Теория
экономического роста - это одно из наиболее сложных направлений экономической
науки, посвященной исследованию рыночного хозяйства.
Особое
значение анализ темпов экономического роста приобрел в последнее десятилетие,
ведь увеличение потребностей, постепенное исчерпание ресурс ...