Планирование совершенствования организации производства
3 анализ тенденций и циклов, при котором изучают факторы:
4 тенденции роста
5 колебания деловой активности
6 сезонные изменения
7 технические изменения
8 появление новых конкурентов
9 социальная напряженность.
Результаты анализа используют для долгосрочного прогноза.
План по сбыту является основой для разработки производственной программы.
Планирование материально- технического обеспечения (МТО).
От организации снабжения, хранения материальных ресурсов и доставки к месту непосредственного потребления внутри предприятия, зависит возможность получения ресурсов, необходимых для процесса производства в определенные сроки, в заданных объемах и ассортименте. Поэтому главное при планировании разработка программы снабжения, прогнозирование потребности в материалах и оборудовании, создание необходимых запасов и контроль за использованием этих ресурсов.
План МТО является важнейшим разделом годового плана. От тщательности его обоснования зависят не только выполнение производственной программы и эффективность работы предприятия, но и многих других, т.к. установленные в нем объемы поставок материальных ресурсов являются основанием для разработки плана производства и реализации других предприятий.
Целью разработки плана МТО является оптимизация потребности в материально- технических ресурсах так как недостаток приведет к ухудшению качества продукции, а излишек - к снижению эффективности использования, созданию сверх нормативных запасов и «омертвлению» оборотных средств.
Основные задачи:
10 своевременное и полное удовлетворение потребности;
11 обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;
12 минимизация затрат на приобретение и хранение материальных ценностей;
13 определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;
14 определение оптимальных уровней запасов ресурсов;
15 разработка политики экономии материальных ресурсов;
16 создание условий для эффективной деятельности подразделений предприятия.
В настоящее время система МТО претерпела существенные изменения. Предприятия самостоятельно организуют материальное обеспечение, исходя из сложившейся конъюнктуры рынка, возможностей партнеров, информации о колебании цен, путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.
Приобретение осуществляется в основном по прямым договорам или у организаций материального снабжения, торговле, на ярмарке и т.д.
В этих условиях методология планирования существенно меняется.
Изменились и функции отделов материально - технического снабжения. Их работа носит аналитический характер и оказывает большое влияние на показатели деятельности предприятия (особенно себестоимость и прибыль). Службы материально - технического обеспечения должны изучать рынки материалов, цены и возможности приобретения качественных ресурсов по минимальным ценам.
План составляется в натуральном и денежном выражении на год с разбивкой по кварталам.
План состоит из расчетов потребности в ресурсах и плана закупок.
Потребность определяется с учетом особенностей производства в виде расчетных таблиц, классифицированных по характеру применяемых материалов:
Другая интересная статья
Организация и перспективы развития производства сырокопченых колбас на предприятии ООО Вурнарский мясокомбинат
Мясо и мясопродукты являются одной из важнейших
составляющих питания человека, это источник белков и витаминов, необходимых для
нормального развития организма. При длительном отсутствии в рационе мяса и
мясопродуктов, других источников животных белков может развиваться белковая
недостаточность, которая отрицательно влияет на здоровье: нарушается функция кроветворения,
обмен жиров и витаминов, снижается сопротивляемость к инфекционным и простудным
заболевания ...