Структура организации ООО «Строймонтажкомплект»

Предприятие - самостоятельный хозяйственный субъект, основной деятельностью которого является предоставление услуг и работ по электромонтажу в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли, а также строительства объектов торговли. Дополнительной деятельностью - является сдача помещений в аренду.

ООО «Строймонтажкомплект» имеет линейно - функциональную структуру управления. Организацию возглавляет директор. Рисунок 1.

ООО «Строймонтажкомплект» создано четыре отдела, которые возглавляют руководители и непосредственно подчинены генеральному директору.

Рис.1 Организационная структура предприятия

Согласно структуре организации разработано штатное расписание по административно - управленческому персоналу. Количество должностей - 9 единиц. Сотрудники ООО «Строймонтажкомплект» при поступлении на работу заключают договора в соответствии с ТК РФ. В организации разработаны Положения об отделах. Сотрудники отделов выполняют свои должностные обязанности согласно должностным инструкциям.

Эффективность работы ООО «Строймонтажкомплект» в рыночной экономике во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную самостоятельность и конкурентоспособность.

Переход к рыночной экономике, появление большого разнообразия организационно-правовых форм предприятий обусловили потребность в новых подходах к организации и технологии торговых процессов, к широкому развитию частной инициативы и предпринимательства.

На сегодняшний день на рынке присутствует огромное количество компаний. Каждая из них занимается каким-либо видом деятельности - производство, торговля, услуги и тому подобным.

Процесс сбыта товаров, работ или услуг характеризуется наличием жесткой конкуренции. Прежде всего, это конкуренция в планировании ассортимента и разработке новых услуг, следует также отметить конкуренцию цен, по которым предлагаются услуги на рынке.

Потребитель предъявляет все новые, более изысканные требования к товарам, работам или услугам. Покупатели хотят, чтобы купленные ими работы и услуги были более качественными, практичными, долговечными. А производители вынуждены удовлетворять постоянно возрастающие запросы своих клиентов.

Немаловажную роль играет и среда, в которой работает организация. Внешняя по отношению к организации среда состоит из двух уровней: общее окружение и непосредственное окружение.

Руководители должны постоянно анализировать текущую и, желательно, будущую расстановку сил в общем окружении и требования, которые предъявляют к развитию отдельных частей и подразделений организации институты непосредственного соприкосновения.

Другая интересная статья

Построение оптимальных валютных портфелей
Построение оптимальных валютных портфелей, главная проблема, связанная с ними - это риски. Полностью исключить риск не удастся, а вот минимизировать мы обязаны. Снижение риска достигается путем диверсификации (работы с несколькими валютами таким образом, чтобы падение стоимости одного валюты компенсировалось ростом другой). Кроме того, на рынках присутствуют статистически связанные валюты, что также можно использовать для уменьшения риска. Поэтому при эффект ...

Copyright © 2013 - Все права защищены  www.econforward.ru