Структура организации ООО «Строймонтажкомплект»
Предприятие - самостоятельный хозяйственный субъект, основной деятельностью которого является предоставление услуг и работ по электромонтажу в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли, а также строительства объектов торговли. Дополнительной деятельностью - является сдача помещений в аренду.
ООО «Строймонтажкомплект» имеет линейно - функциональную структуру управления. Организацию возглавляет директор. Рисунок 1.
ООО «Строймонтажкомплект» создано четыре отдела, которые возглавляют руководители и непосредственно подчинены генеральному директору.
Рис.1 Организационная структура предприятия
Согласно структуре организации разработано штатное расписание по административно - управленческому персоналу. Количество должностей - 9 единиц. Сотрудники ООО «Строймонтажкомплект» при поступлении на работу заключают договора в соответствии с ТК РФ. В организации разработаны Положения об отделах. Сотрудники отделов выполняют свои должностные обязанности согласно должностным инструкциям.
Эффективность работы ООО «Строймонтажкомплект» в рыночной экономике во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную самостоятельность и конкурентоспособность.
Переход к рыночной экономике, появление большого разнообразия организационно-правовых форм предприятий обусловили потребность в новых подходах к организации и технологии торговых процессов, к широкому развитию частной инициативы и предпринимательства.
На сегодняшний день на рынке присутствует огромное количество компаний. Каждая из них занимается каким-либо видом деятельности - производство, торговля, услуги и тому подобным.
Процесс сбыта товаров, работ или услуг характеризуется наличием жесткой конкуренции. Прежде всего, это конкуренция в планировании ассортимента и разработке новых услуг, следует также отметить конкуренцию цен, по которым предлагаются услуги на рынке.
Потребитель предъявляет все новые, более изысканные требования к товарам, работам или услугам. Покупатели хотят, чтобы купленные ими работы и услуги были более качественными, практичными, долговечными. А производители вынуждены удовлетворять постоянно возрастающие запросы своих клиентов.
Немаловажную роль играет и среда, в которой работает организация. Внешняя по отношению к организации среда состоит из двух уровней: общее окружение и непосредственное окружение.
Руководители должны постоянно анализировать текущую и, желательно, будущую расстановку сил в общем окружении и требования, которые предъявляют к развитию отдельных частей и подразделений организации институты непосредственного соприкосновения.
Другая интересная статья
Показатели экономического роста современной России
Проблемам
экономического роста в любой стране мира уделяется пристальное внимание, будь
то высокоразвитая Япония, пытающаяся осуществить наиболее полно свои
широкомасштабные экономические программы и реализовать поставленные
экономические цели, или Россия пытающаяся выполнить программу Международного
валютного фонда. Поэтому эта тема довольно актуальна не только для экономистов,
но и для политиков, юристов и вызывает неподдельный интерес.
Параметры
эконо ...