Роль финансового анализа в управлении деятельностью организации

Особенностями управленческого анализа являются:

ориентация результатов анализа на руководство предприятия;

использование всех источников информации;

отсутствие регламентации аналитических процедур со стороны;

комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия;

интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений;

максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческих тайн.

Ключевым вопросом для понимания сущности и результативности финансового анализа является концепция хозяйственной деятельности (бизнеса) как потока решений для развертывания ресурсов (капиталов) с целью получения прибыли. Очевидно, что получение прибыли является конечной целью хозяйственной деятельности предприятия не только потому, что в результате этого улучшается экономическое положение предприятия, но получение достаточной прибыли необходимо для сохранения возможности дальнейших инвестиций.

В условиях рыночной экономики большое значение приобретает конкретность и оперативность руководства, объективность и научная обоснованность принимаемых решений. Все управленческие решения должны быть обоснованными, мотивированными, оптимальными. Большую помощь в этом оказывает анализ финансового состояния предприятия. Финансовое состояние определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности как самого предприятия, так и его партнеров.

Устойчивое финансовое положение предприятия не является подарком судьбы или счастливым случаем его истории, а результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.

С переходом России на рыночные отношения значимость анализ возросла. Причина этого в том, что в условиях рынка добавляются новые факторы, игнорирование которых может привести к финансовым потерям, а иногда и к банкротству. Угроза потенциального банкротства имеется всегда при принятии управленческих решений, особенно решений финансового характера.

Под банкротством предприятия понимается неспособность его удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды в связи с повышением обязательств должника над его имуществом. Чтобы не стать банкротом, предприятие должно постоянно следить за хозяйственной ситуацией на рынке и обеспечить себе высокую конкурентоспособность. Чтобы достичь устойчивого финансового состояния, руководство предприятия должно рационально организовывать его финансовую деятельность.

К предприятию, которое признано банкротом, применяется ряд санкций:

Конкретные пути выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности. Поскольку большинство предприятий разоряется по вине неэффективной государственной политики, то одним из путей финансового оздоровления предприятий должно быть государственная поддержка несостоятельных субъектов хозяйствования. Но ввиду дефицита государственного бюджета рассчитывать на эту помощь могут не все предприятия.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Другая интересная статья

Организационно–правовые формы предпринимательства в России
предпринимательство индивидуальное товарищество корпорация Переход российской, как и любой другой, экономики к рыночным отношениям неизбежно связан со становлением и развитием предпринимательства. Так что, говоря об экономике вообще и о рыночной экономике в частности, неизбежно приходится концентрировать внимание на предпринимательстве, как неотъемлемой составной части экономической деятельности. Что же такое по сути «предпринимательство»? В русском языке ...

Copyright © 2013 - Все права защищены  www.econforward.ru