Управление персоналом

Разделение труда должно быть рациональным, то есть должно способствовать приобретению необходимых навыков и автоматизма по выполнению определённых видов работ, что приводит к росту производительности труда. Но, в то же время, разделение труда не должно быть чрезмерным, так как уменьшение числа функций исполнителей может привести к монотонности труда, а, следовательно, к снижению производительности.

Для достижения эффективности разделения труда необходимо, чтобы каждый работник, независимо от выполняемых им операций, был полностью загружен в течение всего рабочего дня.

При правильной организации рабочего места облегчается выполнение «рабочих приёмов», а также планирование работы.

Особое значение имеет обеспечение в процессе работы соответствующих условий труда, обеспечение санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических и социальных условий, так как всё это оказывает влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.

На фирме применяют такие формы оплаты труда, как:

окладно-премиальная оплата труда;

Заработная плата служащих всех категорий (кроме директора) - организуется по повременно-премиальной системе и состоит из двух частей: постоянной (оплата по должностным окладам) и переменной (премии, доплаты, надбавки).

За нарушение трудовой дисциплины делают выговор, за прогулы лишают премий.

К празднику выплачиваются единовременные поощрения или делаются подарки (день рождения, свадьба и др.).

Организаторскую работу можно разделить на предситуационную (предвидение хода развития) и ситуационную (реакция руководителя на возникшую ситуацию).

Примером предситуационной деятельности начальника можно назвать разработку плана работы на месяц. Начальник производства в течение данного периода обеспечивает выполнение планового задания.

Пример ситуационной деятельности: начальнику докладывают о нехватке товаров на складе. Тогда он выявляет причины сложившейся проблемы и дает указания по ее устранению. При этом соблюдается принцип единоначалия, то есть подчиненные начальника строго ему подчиняются, и обязанности каждого из них строго очерчены.

Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять её. Он воплощает свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.

Мотивация и стимулирование персонала в ИП Масленников В.М. заключается в привитии и воспитании корпоративного духа, разработки системы стимулирования (денежных вознаграждений и поощрений), способствующей повышению заинтересованности персонала в качестве своей работы и компании в целом. Система мотивации в ИП Масленников В.М. заключается в следующих мероприятиях:

1. Формирование и специализации труда, развитие системы оплаты труда, формы морального поощрения и взысканий персонала;

2. Разработка программ социального развития (организация социального страхования, организация отдыха, пенсионный фонд);

. Определение удовлетворенности работой и взаимоотношениями в коллективе, определение степени лояльности к компании, социально-психологический климат; профилактика и управление внутрифирменными конфликтами;

4. Укрепление и пропаганда существующих в организации этических норм, системы ценностей, традиций.

Сотрудники предприятия (работники технической и коммерческой дирекций, бухгалтерии и финансовой службы, юрисконсульт, специалист по кадрам) ежегодно направляются на курсы повышения квалификации согласно утверждаемого плана обучения на год. Для сотрудников группы продаж проводятся так же специальные психологические командные тренинги. Финансирование повышения квалификации проводится в рамках утвержденного бюджета предприятия.

Для формирования «корпоративного духа» на предприятии проводятся специальные мероприятия, такие как празднование дня рождения фирмы и нового года на которых подводятся итоги деятельности за прошедший год, производится награждение грамотами, благодарственными письмами и ценными подарками сотрудников, внесших особый вклад в выполнение производственных и финансовых планов.

Значимость командной работы на предприятии высока. Единой командой является не большой коллектив предприятия (30 чел.). Кроме того, существует практика формирования рабочих групп для решения кратковременных производственных задач. В данные группы включаются сотрудники технической, финансовой, юридической и других служб, принимающих участие в решении поставленной задачи.

Таким образом основной упор при построении системы мотивации трудовой деятельности здесь делается на материальное стимулирование работников и кадровое планирование, заключающееся, в том, чтобы предоставить работающим рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями эффективного развития предприятия.

Перейти на страницу: 1 2

Другая интересная статья

Общая характеристика предприятия ООО Строймонтажкомплект
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельност ...

Copyright © 2013 - Все права защищены  www.econforward.ru