Управление производством

С точки зрения теории планы на предприятии классифицируются следующим образом:

) по степени охвата;

) по содержанию (стратегическое планирование, подразумевающее выявление новых возможностей, тактическое планирование, оперативное планирование - осуществление мероприятий по реализации планируемых возможностей);

) по объекту планирования;

) по сферам деятельности (производство, маркетинг, научно-исследовательские работы и т. д.);

) по охвату;

) по срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);

) по степени жесткости и гибкости.

В современной практике существуют следующие методы планирования: балансовый, нормативный и технико-экономический.

Для осуществления планирования на уровне экономики в целом применяют балансовый метод. На уровне отдельных предприятий он также используется посредством составления определенных видов балансов.

Нормативный метод представляет собой способ, при применении которого на предприятии в процессе планирования используется целая система нормативов и норм.

Технико-экономический метод планирования используется для осуществления планирования реализации готовой продукции, производственных издержек, программы производства и других плановых разделов.

Бизнес-план предприятия имеет следующую структуру:

) краткое описание бизнес-плана;

) стратегия бизнеса (управленческая структура, организация бизнеса, цели касательно качества и видов продукции, квалификационная подготовка персонала);

) маркетинговая стратегия и определение рынков сбыта (анализ конкурентоспособной среды, потребительского спроса, выявление сильных и слабых сторон бизнеса, эффективность сектора экономики);

) эксплуатация и производство (планы развития, оценка производственных мощностей и т. д.);

) управленческий процесс (количественный и качественный показатель команды управления);

) финансовая политика (определение денежных потоков, уровень прибыльности производства и т. д.);

) определенные факторы риска (наличие технических и финансовых рисков, расчет точки безубыточности и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние);

) приложения.

В организации ИП Масленников планирование не ведётся. Инновационная и инвестиционная деятельность отсутствует. Организация осуществляет торговлю крепежом, следовательно, производственной программы нет. Бизнес-план не ведется

Другая интересная статья

Повышение эффективности сбора и транспортировки ТБО на примере ОАО Автопарк №6 Спецтранс г. Санкт-Петербурга
Проблема твердых бытовых отходов является весьма актуальной, поскольку ее решение связано с необходимостью обеспечения нормальной жизнедеятельности населения, санитарной очистки городов, охраны окружающей среды и ресурсосбережения. ТБО, образующиеся в результате жизнедеятельности людей, представляют собой гетерогенную смесь сложного морфологического состава (черные и цветные металлы, макулатуросодержащие и текстильные компоненты, стеклобой, пластмасса, то ...

Copyright © 2013 - Все права защищены  www.econforward.ru