Управление производством
С точки зрения теории планы на предприятии классифицируются следующим образом:
) по степени охвата;
) по содержанию (стратегическое планирование, подразумевающее выявление новых возможностей, тактическое планирование, оперативное планирование - осуществление мероприятий по реализации планируемых возможностей);
) по объекту планирования;
) по сферам деятельности (производство, маркетинг, научно-исследовательские работы и т. д.);
) по охвату;
) по срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);
) по степени жесткости и гибкости.
В современной практике существуют следующие методы планирования: балансовый, нормативный и технико-экономический.
Для осуществления планирования на уровне экономики в целом применяют балансовый метод. На уровне отдельных предприятий он также используется посредством составления определенных видов балансов.
Нормативный метод представляет собой способ, при применении которого на предприятии в процессе планирования используется целая система нормативов и норм.
Технико-экономический метод планирования используется для осуществления планирования реализации готовой продукции, производственных издержек, программы производства и других плановых разделов.
Бизнес-план предприятия имеет следующую структуру:
) краткое описание бизнес-плана;
) стратегия бизнеса (управленческая структура, организация бизнеса, цели касательно качества и видов продукции, квалификационная подготовка персонала);
) маркетинговая стратегия и определение рынков сбыта (анализ конкурентоспособной среды, потребительского спроса, выявление сильных и слабых сторон бизнеса, эффективность сектора экономики);
) эксплуатация и производство (планы развития, оценка производственных мощностей и т. д.);
) управленческий процесс (количественный и качественный показатель команды управления);
) финансовая политика (определение денежных потоков, уровень прибыльности производства и т. д.);
) определенные факторы риска (наличие технических и финансовых рисков, расчет точки безубыточности и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние);
) приложения.
В организации ИП Масленников планирование не ведётся. Инновационная и инвестиционная деятельность отсутствует. Организация осуществляет торговлю крепежом, следовательно, производственной программы нет. Бизнес-план не ведется
Другая интересная статья
Повышение эффективности сбора и транспортировки ТБО на примере ОАО Автопарк №6 Спецтранс г. Санкт-Петербурга
Проблема твердых бытовых отходов является весьма актуальной, поскольку ее
решение связано с необходимостью обеспечения нормальной жизнедеятельности
населения, санитарной очистки городов, охраны окружающей среды и
ресурсосбережения.
ТБО, образующиеся в результате жизнедеятельности людей, представляют
собой гетерогенную смесь сложного морфологического состава (черные и цветные
металлы, макулатуросодержащие и текстильные компоненты, стеклобой, пластмасса,
то ...