Экономическая оценка перспективного плана развития предприятия

Сделав маржинальный анализ производства молока выявили, что если увеличить сумму прибыли на 2 мллиона рублей предприятию нужно реализовать 5226,3 ц молока на сумму 6347324,5 рублей. Окупаемость постоянных затрат снизится с 14,1 месяцев до 4,9. Если на данный момент производство молока нерентабельно, то есть окупаемость затрат составляет 91,5%, то при достижении плановой прибыли рентабельность повысится до 46%.

Далее проведем экономическую оценку перспективного плана развития хозяйства.

Таблица 29

Экономическая эффективность производства зерна и молока

Показатели

факт 2011 год

план, год

2012

2013

2014

2015

2016

Площадь, га

710

710

710

710

710

710

Поголовье, гол.

128

128

128

128

128

128

Урожайность, ц/га

26,3

23

26,39

30,58

35,58

41,40

Продуктивность, ц/га

21,3

28,5

28,34

28,19

28,05

27,93

Валовое производство, ц: зерна

16893

16330

18736,9

21711,8

25261,8

29394

молока

2726

3648

3627,52

3608,32

3590,4

3575,04

Полная себестоимость 1 ц, руб.: зерна

202,4

246,6

190,06

137,47

90,9

50,9

молока

1327,8

1054,08

1058,23

1062,16

1065,87

1069,07

Реализовано, ц: зерна

6966

7201,53

8262,97

9574,9

11140,45

12962,75

молока

1803

2411,33

2397,79

2385,1

2373,3

2363,1

Товарность %: зерна

44,1

44,1

44,1

44,1

44,1

44,1

молока

66,1

66,1

66,1

66,1

66,1

66,1

Цена реализации 1 ц, руб.: зерна

326

326

326

326

326

326

молока

1214,6

1214,6

1214,6

1214,6

1214,6

1214,6

Прибыль на 1 ц, руб.: зерна

123,6

79,4

135,94

188,53

235,1

275,1

молока

(113,1)

160,5

156,37

152,44

148,73

145,53

Прибыль всего, тыс. руб.: зерна

861

571,8

1123,3

1805,2

2619,1

3566,1

молока

(204)

387

375

363,6

353

343,9

Рентабельность %, зерна

61,1

32,2

71,5

137,1

258,6

540,5

молока

(95,6)

15,2

14,8

14,4

14

13,6

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Другая интересная статья

Оперативно-производственное планирование на предприятии
Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения. Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производст ...

Copyright © 2013 - Все права защищены  www.econforward.ru