Организация управления предприятием

Проведенный анализ рациональной организации работы директора ООО "ДЮВР-ЭЛЕКТРО" позволяет сделать следующие выводы:

1. Менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решения по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях.

. Особенностью труда руководителя является большой удельный вес умственных (творческих и логических) операций. Этим в значительной степени определяются требования в организации и оборудованию рабочих мест, а также к условиям труда руководителя.

3. Пять функций управления - планирование, организация, мотивация, координация и контроль - имеют две общие характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации.

4. Подход руководителя ООО "ДЮВР-ЭЛЕКТРО" к решению проблем основан на оценке его эффективности.

5. Для их устранения недостатков в работе менеджера ООО "ДЮВР-ЭЛЕКТРО" необходимо принимать следующие меры:

- самому менеджеру при управлении придерживаться кадровой стратегии, ориентированной на привлечение работников средней и высокой квалификации, так как необходим высококвалифицированный коллектив, на который можно положиться в трудные моменты;

- во избежание ошибок в управлении менеджеру следует параллельно с планированием общих тенденций развития предприятия планировать потребность в персонале, заранее заниматься поиском подходящей кандидатуры, которая бы соответствовала всем требованиям должности. Резерв времени позволит более тщательно оценить каждого из претендентов и выбрать наиболее достойного, который сможет принести максимальную пользу.

- применять современное и более эффективное материальное стимулирование труда, которое обеспечивает более высокую производительность работников.

- менеджеру необходимо планировать личный труд. План личного труда должен составляться на неделю, на месяц. Он должен быть нацелен на решение главных задач, на отыскание способов рационализации труда.

- организация рабочего места.

- организация работы с документами.

- начать работу по воспитанию следующего поколения менеджеров. Ввести единую информационную базу на каждого специалиста с целью дальнейшей оценки роста, контроля за уровнем решаемых задач, анализ способностей и выявление потенциала в различных по роду выполнения работах (исполнение, организация, координация, аналитическое решение, внедрение новых идей).

. Автоматизация системы управления персоналом. использование включенных в "1С: Заработная плата и Управление Персоналом 8.0" возможностей по управлению организацией заработной платы в целом может значительно повысить эффективность не только бухгалтерии и службы управления персоналом, но и других смежных служб, а также создать эффективную систему мотивации персонала на предприятии, так как функционал управления мотивацией данного программного средства позволяет подобрать прозрачную и эффективную схему финансовой мотивации для любой должности.

Проанализировав деятельность руководства ООО "ДЮВР-ЭЛЕКТРО" в целом, можно сделать вывод о том, что организация обладает достаточным опытом в управлении производственным и обслуживающим процессом, сложившаяся структура управления обеспечивает стабильную деятельность предприятия.

Перейти на страницу: 1 2 

Другая интересная статья

Основные фонды предприятия и производственные мощности фирмы
Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование. Основные производственные фонды участвуют в процессе производства и являются самой главной основой деятельности любого предприятия. Они представляют собой наиболее дорогостоящую часть средств производства и обслуживают большое число производственных циклов в ...

Copyright © 2013 - Все права защищены  www.econforward.ru