Организация управления предприятием

Проведенный анализ рациональной организации работы директора ООО "ДЮВР-ЭЛЕКТРО" позволяет сделать следующие выводы:

1. Менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решения по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях.

. Особенностью труда руководителя является большой удельный вес умственных (творческих и логических) операций. Этим в значительной степени определяются требования в организации и оборудованию рабочих мест, а также к условиям труда руководителя.

3. Пять функций управления - планирование, организация, мотивация, координация и контроль - имеют две общие характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации.

4. Подход руководителя ООО "ДЮВР-ЭЛЕКТРО" к решению проблем основан на оценке его эффективности.

5. Для их устранения недостатков в работе менеджера ООО "ДЮВР-ЭЛЕКТРО" необходимо принимать следующие меры:

- самому менеджеру при управлении придерживаться кадровой стратегии, ориентированной на привлечение работников средней и высокой квалификации, так как необходим высококвалифицированный коллектив, на который можно положиться в трудные моменты;

- во избежание ошибок в управлении менеджеру следует параллельно с планированием общих тенденций развития предприятия планировать потребность в персонале, заранее заниматься поиском подходящей кандидатуры, которая бы соответствовала всем требованиям должности. Резерв времени позволит более тщательно оценить каждого из претендентов и выбрать наиболее достойного, который сможет принести максимальную пользу.

- применять современное и более эффективное материальное стимулирование труда, которое обеспечивает более высокую производительность работников.

- менеджеру необходимо планировать личный труд. План личного труда должен составляться на неделю, на месяц. Он должен быть нацелен на решение главных задач, на отыскание способов рационализации труда.

- организация рабочего места.

- организация работы с документами.

- начать работу по воспитанию следующего поколения менеджеров. Ввести единую информационную базу на каждого специалиста с целью дальнейшей оценки роста, контроля за уровнем решаемых задач, анализ способностей и выявление потенциала в различных по роду выполнения работах (исполнение, организация, координация, аналитическое решение, внедрение новых идей).

. Автоматизация системы управления персоналом. использование включенных в "1С: Заработная плата и Управление Персоналом 8.0" возможностей по управлению организацией заработной платы в целом может значительно повысить эффективность не только бухгалтерии и службы управления персоналом, но и других смежных служб, а также создать эффективную систему мотивации персонала на предприятии, так как функционал управления мотивацией данного программного средства позволяет подобрать прозрачную и эффективную схему финансовой мотивации для любой должности.

Проанализировав деятельность руководства ООО "ДЮВР-ЭЛЕКТРО" в целом, можно сделать вывод о том, что организация обладает достаточным опытом в управлении производственным и обслуживающим процессом, сложившаяся структура управления обеспечивает стабильную деятельность предприятия.

Перейти на страницу: 1 2 

Другая интересная статья

Понятие и состояние безработицы в России
Безработица остается главной социальной бедой рыночной экономики. Почему миллионы людей безработные, когда столько всего надо сделать? Что за дефект современной рыночной экономики обрекает многих людей, которые хотят работать, на безработицу? Должны ли страны принимать меры, чтобы облегчить трудности, связанные с безработицей? Может значительное по своей сумме пособие, как считает ряд специалистов, все-таки снижает стимулы к труду и неизбежно повышает норму ...

Copyright © 2013 - Все права защищены  www.econforward.ru