Econforward

Можно сказать, что анализ данных ООО «МармарТи» показал, что резервы повышения эффективности предприятия довольно значительны, и это может положительно сказаться на планировании производственной программы и формирования политики управления предприятием.

ВЫВОД

Таким образом, в ходе расчетов, нами была разработана, обоснована и проанализирована эффективность производственной программы предприятия «МармарТи» по производству натурального пакетированного зеленого чая с добавками.

. В работе было проанализировано современное состояние рынка чая, который сложился в г. Севастополь в 2012 году. Выявлены конкурентные преимущества каждой фирмы, занимающейся изготовлением и продажей чая. На основании проведенного анализа разработаны производственно-реализационной стратегии для предприятия: высокое качество при низкой цене.

. Ассортиментный ряд продукции, которая производится на предприятии, представлен следующими видами продукции:

• чай зеленый с мелиссой;

• чай зеленый с мятой;

• чай зеленый с ромашкой.

. В процессе изучения проанализированы и обобщены особенности технологического цикла производства пакетированного чая, оценена специфика и структура системы технико-технологического обеспечения производственного процесса. Все процессы на нашем производстве автоматизированы, это позволяет снизить себестоимость и ускорить темп изготовления продукции. Почти все процессы выполняются специальными аппаратами, так у предприятия большое количество основного капитала.

. На предприятии работает 15 человек, 4 из них работает на производстве. Это оптимальное количество работников на нашем небольшом предприятии, тем более что оно, как упоминалось ранее, автоматизировано.

. На производстве используется не большое количество материалов и сырья. Поэтому у нас есть необходимый запас, на случай, если сорвется поставка.

. В работе рассчитано, что:

• амортизационные отчисления равны 91855 грн.,

• расходы на оплату труда составляют 373281 грн.,

• расходы на сырье и материалы с учетом запасов равны 760660,8 грн.,

• затраты на электроэнергию и топливо для автомобиля составили 16299,36 и 13976,676 грн соответственно.

. Для оценки эффективности производственно - хозяйственной деятельности рассчитан такие показатели, как фондоотдача, равной 4,58 грн., Фондоемкость, которая составила 0,22 грн. и фондовооруженность, которая составила 190155,63 гривен на человека. Эти показатели показали нам, что производство эффективно. Поэтому мы можем и дальше работать в том же темпе, либо увеличивать количество изделий, то есть расширять производство.

. Оценив рентабельность, обнаружили, что наше предприятие работает эффективно. Также был рассчитан критический объем производства для каждого из видов продукции.

. Среди путей повышения прибыли, мы выбрали:

• Проведение рекламной деятельности;

• Организация работы с крупными сетями торговых магазинов;

• Повышение цены на 10%.

Все эти меры позволят за год увеличить чистую прибыль.

Другая интересная статья

Основные теоретические положения процесса освоения производства новой продукции
В данном курсовом проекте будут рассмотрены основные теоретические аспекты организации производства новой продукции. Актуальность работы очевидна, так как на современном рынке в жестких конкурентных условиях организация освоения новой продукции является одним из ключевых факторов функционирования предприятия. С помощью оценки таких проектов разрабатывается общая стратегия предприятия и чем эффективнее выстроена организация производства, в том числе, чем боль ...