Расчет резервов повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Можно сказать, что анализ данных ООО «МармарТи» показал, что резервы повышения эффективности предприятия довольно значительны, и это может положительно сказаться на планировании производственной программы и формирования политики управления предприятием.
ВЫВОД
Таким образом, в ходе расчетов, нами была разработана, обоснована и проанализирована эффективность производственной программы предприятия «МармарТи» по производству натурального пакетированного зеленого чая с добавками.
. В работе было проанализировано современное состояние рынка чая, который сложился в г. Севастополь в 2012 году. Выявлены конкурентные преимущества каждой фирмы, занимающейся изготовлением и продажей чая. На основании проведенного анализа разработаны производственно-реализационной стратегии для предприятия: высокое качество при низкой цене.
. Ассортиментный ряд продукции, которая производится на предприятии, представлен следующими видами продукции:
• чай зеленый с мелиссой;
• чай зеленый с мятой;
• чай зеленый с ромашкой.
. В процессе изучения проанализированы и обобщены особенности технологического цикла производства пакетированного чая, оценена специфика и структура системы технико-технологического обеспечения производственного процесса. Все процессы на нашем производстве автоматизированы, это позволяет снизить себестоимость и ускорить темп изготовления продукции. Почти все процессы выполняются специальными аппаратами, так у предприятия большое количество основного капитала.
. На предприятии работает 15 человек, 4 из них работает на производстве. Это оптимальное количество работников на нашем небольшом предприятии, тем более что оно, как упоминалось ранее, автоматизировано.
. На производстве используется не большое количество материалов и сырья. Поэтому у нас есть необходимый запас, на случай, если сорвется поставка.
. В работе рассчитано, что:
• амортизационные отчисления равны 91855 грн.,
• расходы на оплату труда составляют 373281 грн.,
• расходы на сырье и материалы с учетом запасов равны 760660,8 грн.,
• затраты на электроэнергию и топливо для автомобиля составили 16299,36 и 13976,676 грн соответственно.
. Для оценки эффективности производственно - хозяйственной деятельности рассчитан такие показатели, как фондоотдача, равной 4,58 грн., Фондоемкость, которая составила 0,22 грн. и фондовооруженность, которая составила 190155,63 гривен на человека. Эти показатели показали нам, что производство эффективно. Поэтому мы можем и дальше работать в том же темпе, либо увеличивать количество изделий, то есть расширять производство.
. Оценив рентабельность, обнаружили, что наше предприятие работает эффективно. Также был рассчитан критический объем производства для каждого из видов продукции.
. Среди путей повышения прибыли, мы выбрали:
• Проведение рекламной деятельности;
• Организация работы с крупными сетями торговых магазинов;
• Повышение цены на 10%.
Все эти меры позволят за год увеличить чистую прибыль.
Другая интересная статья
Основные фонды предприятия и производственные мощности фирмы
Одним
из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятиях
является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и
ассортименте и более полное их использование.
Основные
производственные фонды участвуют в процессе производства и являются самой
главной основой деятельности любого предприятия. Они представляют собой
наиболее дорогостоящую часть средств производства и обслуживают большое число
производственных циклов в ...