Econforward

Можно сказать, что анализ данных ООО «МармарТи» показал, что резервы повышения эффективности предприятия довольно значительны, и это может положительно сказаться на планировании производственной программы и формирования политики управления предприятием.

ВЫВОД

Таким образом, в ходе расчетов, нами была разработана, обоснована и проанализирована эффективность производственной программы предприятия «МармарТи» по производству натурального пакетированного зеленого чая с добавками.

. В работе было проанализировано современное состояние рынка чая, который сложился в г. Севастополь в 2012 году. Выявлены конкурентные преимущества каждой фирмы, занимающейся изготовлением и продажей чая. На основании проведенного анализа разработаны производственно-реализационной стратегии для предприятия: высокое качество при низкой цене.

. Ассортиментный ряд продукции, которая производится на предприятии, представлен следующими видами продукции:

• чай зеленый с мелиссой;

• чай зеленый с мятой;

• чай зеленый с ромашкой.

. В процессе изучения проанализированы и обобщены особенности технологического цикла производства пакетированного чая, оценена специфика и структура системы технико-технологического обеспечения производственного процесса. Все процессы на нашем производстве автоматизированы, это позволяет снизить себестоимость и ускорить темп изготовления продукции. Почти все процессы выполняются специальными аппаратами, так у предприятия большое количество основного капитала.

. На предприятии работает 15 человек, 4 из них работает на производстве. Это оптимальное количество работников на нашем небольшом предприятии, тем более что оно, как упоминалось ранее, автоматизировано.

. На производстве используется не большое количество материалов и сырья. Поэтому у нас есть необходимый запас, на случай, если сорвется поставка.

. В работе рассчитано, что:

• амортизационные отчисления равны 91855 грн.,

• расходы на оплату труда составляют 373281 грн.,

• расходы на сырье и материалы с учетом запасов равны 760660,8 грн.,

• затраты на электроэнергию и топливо для автомобиля составили 16299,36 и 13976,676 грн соответственно.

. Для оценки эффективности производственно - хозяйственной деятельности рассчитан такие показатели, как фондоотдача, равной 4,58 грн., Фондоемкость, которая составила 0,22 грн. и фондовооруженность, которая составила 190155,63 гривен на человека. Эти показатели показали нам, что производство эффективно. Поэтому мы можем и дальше работать в том же темпе, либо увеличивать количество изделий, то есть расширять производство.

. Оценив рентабельность, обнаружили, что наше предприятие работает эффективно. Также был рассчитан критический объем производства для каждого из видов продукции.

. Среди путей повышения прибыли, мы выбрали:

• Проведение рекламной деятельности;

• Организация работы с крупными сетями торговых магазинов;

• Повышение цены на 10%.

Все эти меры позволят за год увеличить чистую прибыль.

Другая интересная статья

Проблемы неравенства. Кривая Лоренца для Беларуси
Доходы играют очень важную роль в жизни каждого человека, являются непосредственным источником удовлетворения его неограниченных потребностей. Заработная плата - основной источник доходов для рабочего, но нередко её величина не достаёт до прожиточного минимума, является недостаточной для соблюдения даже самых необходимых условий существования людей. Поэтому возникает необходимость для государства регулировать заработную плату, а для домохозяйств искать други ...